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文/三言Pro
小米SU7事故最新进展是：三位遇难女生家属已经与小米工作人员见面，其中一家属微博删除相关内容、男友清空抖音。安徽省公安厅交管总队已指导属地公安机关开展事故调查，事故正调查处理中。
安徽高速电子显示屏也增加了提醒，“高速路况复杂，勿用智能辅助驾驶”。
雷军微博在4月1日发声回应事故后，便没有再更新，至今已停更4天；雷军的抖音最后更新是在3月30日，至今已6天。
从在线状态看，雷军4月3日，也就是前天还在线，目前是离线状态。
不少雷军粉丝发帖表示想念雷军：
“不要伤害他”、“快把甜甜的雷总还给我们吧”
“好想他，好想好想他，可惜什么都帮不上他，本来就是喜欢亲力亲为的一个人，更累了”
“你们有需要的时候就找他，现在出了事第一时间所有舆论指向他，这就是人性吗？”
“进，怕还会有质疑声，退，后面有千千万万的小米员工等着养活，怎么办！期待王者归来！”
不只雷军，平时在社交平台活跃的小米集团多位高管也在事故发生后短暂停更：
小米汽车副总裁李肖爽4月1日转发了雷军的回应后，就没再更新；
小米集团副总裁、CMO许斐同样4月1日后没再更新；
小米中国区市场部总经理、REDMI品牌总经理王腾则每天都在更新；
小米集团总裁、小米品牌总经理卢伟冰在4月1日后停更了2天，4月4日恢复了更新，发布了关于小米手机、小米之家日本直营店开业的信息。
短暂的停更代表对遇难者的哀悼，然后恢复更新是可以理解的。毕竟出事的是小米汽车，小米手机等其它业务还得正常运营。
有网友在卢伟冰微博下询问“那雷军最近还好吗？”，卢伟冰回应了一颗“??”。表面含义可能是谢谢关心的意思。
那么雷军什么时候能恢复更新，小米的营销模式会发生变化吗？
作为公司的最高领导，亲力亲为宣传小米汽车的雷军，于情于理，停更是必然的。这也或多或少影响了其它产品的宣发节奏，短期内发布新品可能不合适，让公司其他高管逐渐承担更多宣发任务是当下之选。
这也是企业家做IP的弊端。雷军作为小米品牌核心IP，日常高频互动塑造了“亲民劳模”形象，樱花树下的帅照，魅力远超明星，更是将他塑造成接近于“全民偶像”，魅力值和流量值均达到顶峰。
小米SU7的事故就像急刹车，刹住了雷军的流量汹涌，暴露了个人IP绑定品牌的风险。
顶级流量之下，受众有了对雷军极强的信任感和期待感，一场事故，或一件小事，都有可能带来反噬，无论对偶像级IP，还是IP绑定的公司和产品，都会带来信任缺口，冲击情感纽带。
当然事情还没调查清楚，不能妄下定论对雷军和小米汽车进行批评。
不敢对小米营销策略进行指点，如果是其他公司，以下是可能的调整方向：
淡化个人IP依赖，内容转型
减少CEO作为唯一形象代言人的曝光频率，培养更多技术高管或产品团队作为品牌触点，实际上小米已经让高管团队全部上网了，甚至在推产品经理。
内容也需要转型，从“CEO日常”转向技术解析、安全测试等硬核内容，重建用户对产品而非个人的信任。例如，公开更多第三方安全认证数据，而非仅靠创始人背书。
重塑安全与技术形象
针对事故中质疑点（如车门锁死、电池热管理），主动邀请权威机构参与调查并公开全过程，进行透明化沟通。
加大自研技术投入，尤其在智能驾驶冗余设计（如激光雷达融合方案）、电池安全冗余等关键领域。
调整流量策略，回归产品本质，减少宏大口号
弱化“造神”叙事，减少“挑战保时捷”“年轻人的第一辆车”等宏大口号，聚焦务实的产品力传播。
用户参与改进，将社交媒体评论区从“许愿池”转化为“安全共创平台”，例如征集真实用户参与场景测试，增强可信度。
对全行业来说，必然要讨论“智能辅助驾驶宣传”的伦理边界。
智能驾驶要加上辅助二字，要把“敬畏生命”放在第一位，车企需明确辅助驾驶的能力边界。发布会上，别只说“什么场景可用”，“什么场景不可用”更要说，字体得更大，别用一行小灰字，避免通过剪辑视频或话术误导用户。
可参考航空业“黑匣子数据公开”模式，建立智驾事故的第三方分析机制。
“速度从多少降到多少”、“提前多少秒提醒接管”才算辅助驾驶发挥了作用，都得有标准。发生碰撞前1秒让人接管，算辅助驾驶成功吗？
以往的案例，车企都会以“辅助驾驶让你接管了/速度从120降到90了，所以奏效了”和“你在碰撞前1秒主动接管了，所以不是辅助驾驶的责任，算你人为驾驶”等几种理由来规避责任，这都是悖论。
在辅助驾驶状态，眼看着要撞上了，系统还没反应，马上人为接管，还是撞上了，你说是谁的责任？
敬畏生命永远大于流量博弈，特别是车企，终极价值应是敬畏生命为理念，产品安全为根基，其次才是产品力，而非简单的流量狂欢。
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本文概览：你好：兴动棋牌有没有挂这款游戏可以开挂，确实是有挂的，很多玩家在兴动棋牌开挂这款游戏中打牌都会发现很多用户的牌特别好，总是好牌，而且好像能看到其他人的牌一样。所以很多小伙...
文章不错《兴动棋牌究竟有没有挂”实测确实有挂》内容很有帮助